Vaak worden er maatregelen genomen als de bom al gebarsten is. Trek er nu tijd voor uit, dan ben je de nieuwe ontwikkelingen op de markt voor of kun je er in ieder geval direct op inspelen. Ga even terug naar de basis: Wat zijn onze doelen en hoe staat onze software hierin?

Vaak denken we ‘zolang het werkt, werkt het’. Tot het moment komt dat het systeem faalt. Dan had je gewild dat je al tien stappen vooruit had gedacht. Daarom een aantal tips waar je nu mee aan de slag kunt en [later] de vruchten van plukt:

1. Vandaag kun je nadenken over de toekomst. Denk verder vooruit dan morgen. Hoe ziet het bedrijf er over een jaar uit? Stel diversie scenario’s voor. Kan de huidige software een uitbreiding aan? Verdubbelt het aantal orders binnen een jaar, kan de software dit aan? Wil je op termijn internationaal; waar moet de software aan voldoen? Zie je nu al een knelpunt, dan kun je niet vroeg genoeg beginnen om daar op te anticiperen.

2. Begin met data consequent invoeren. Denk na over hoe je makkelijk data uit een systeem kan halen. Dat maakt een eventuele overstap naar een [nieuw] ERP-systeem soepeler.

3. Kijk alvast naar de applicaties die goed bij het bedrijf en de toekomst passen. Doe inspiratie op via beurzen en voer gesprekken met professionals in je netwerk.

4. Probeer als bedrijf wendbaar te zijn. Op die manier kun je stappen maken. Stel dat voor jou op een gegeven moment de markt in Nederland verzadigd is. Dan wil je in Duitsland of België kunnen beginnen.

5. Brainstorm eens met softwareleveranciers. De meeste leveranciers staan er voor open om je op weg te helpen en te sparren over de mogelijkheden op software-gebied voor de toekomst van jouw bedrijf.

In een volgend blog vertellen we je nog 1 ding wat je gaat helpen. Heb je vragen over het bovenstaande of kom je graag langs voor een brainstorm? Bel 020-2610122